În prima jumătate a anului 2014, existau 347 de magazine de sepilwolf, 73 de magazine de nouă mu wang, 53 de magazine de drumuri kanudi și 46 de magazine de hinur. În al treilea trimestru, giordano a închis 74 de magazine cu amănuntul. Dintre companiile listate de bărbați, îmbrăcăminte pentru bărbați, sepilwolf a închis cele mai multe magazine. Iger a închis 88 de magazine, Esprit a închis 38 de magazine.
În același timp, un număr mare de întreprinderi mici și mijlocii de încălțăminte s-au închis, magazinele fizice au supraviețuit cu greu, iar comerțul electronic mobil s-a dezvoltat rapid, ceea ce aduce, fără îndoială, provocări de dezvoltare mai mari pentru mărcile de încălțăminte. din noul mediu de piață, cum putem realiza creșterea dublă a vânzărilor și a profiturilor în 2015?
Odată cu dezvoltarea internetului, vocea consumatorului din ce în ce mai puternică, viitorul lanțului valoric este primul impuls din partea consumatorilor, mai degrabă decât a producătorului, așa cum știm cu toții acum este epoca internetului, toată lumea din mijloc din rețea, indiferent dacă vă place sau nu, nu contează dacă nu admiteți, Internetul ne-a schimbat viața nu numai, s-a schimbat și în lume și a schimbat industria, noi sunt angajați în afaceri. Așa-numitul ecosistem al lanțului de aprovizionare cu modă rapidă este un" net" sistem bazat pe modul c2b și construit cu ajutorul rețelei de colaborare. Nu mai este un lanț de aprovizionare închis, ci o rețea deschisă, partajată și co-construită, în care interacțiunea în timp real a datelor generează în mod direct valoarea afacerii. economia industrială, în modul c2b, lanțul de aprovizionare rapidă de modă are caracteristicile unei cooperări personalizate, dinamice, bazate pe platformă și a unui răspuns rapid.
A venit era personalizării personalizate
Construcția de canale în industria tradițională de încălțăminte și îmbrăcăminte este practic aceeași. Se bazează pe o structură progresivă și verticală, cu magazine și consumatori la final. Lanțul de aprovizionare este organizat în conformitate cu un inventar pe scară largă și profund planificat al producției de bunuri.
Popularizarea inovației și a internetului pentru a realiza lumea rețelei schimbă treptat conceptul de" fabrica" ;, de la imprimarea 3 d la mașina de tăiat cu laser, mașina de imprimare digitală, mașina de imprimare cu role și alte tehnologii noi, în conformitate cu val industrial 4.0, fabrica de fabricație tradițională deschisă constant, digitală, conectată în rețea, inteligentă și poate fi rulată la orice dimensiune. Internetul poate ajunge la utilizatori și poate face mai eficientă obținerea nevoilor și datelor lor. Esența acestei influențe este de a aduce despre transformarea organizației tradiționale foarte bine planificate a lanțului de aprovizionare, urmată de personalizarea în masă și de producția flexibilă condusă de consumatori, care determină în cele din urmă schimbarea întregii afaceri.
Vraja este o colaborare dinamică, pe platformă
Lanțul de aprovizionare pentru afaceri c2b și producătorii domină pe scară largă, linia de asamblare, standardizarea, conducerea diferitelor costuri în modul b2c, ideea sa principală este că consumatorii vă decid forma de marketing, situația vânzărilor, definirea produsului, definiția serviciului, ritmul de producție , și unul câte unul pe veriga de lanț comercială către transmisia undei, tipul transmisiei inversate.
Prin urmare, modul push and pull combinat cu modul de producție și modul de funcționare în era Internetului este o combinație auto-organizatoare, adaptivă, dinamică și lanț ecologic fără margini, cu tot mai multe interacțiuni între cerere și ofertă, din ce în ce mai multă participare și mai mult și limite mai neclare.